Führungskräfteentwicklung

Warum ist die Führungskräfteentwicklung für ein Unternehmen so wichtig?

Vielen Unternehmen ist heute bewusst, ihr wichtigstes Kapital und Erfolgsfaktor Nr. 1 sind ihre Mitarbeiter.
In vielen Branchen sind Produkte und Dienstleistungen austauschbar geworden. Die Preise haben sich oft weitgehend angeglichen, oft auf niedrigem Niveau.

Was bleibt da als Differenzierungsmöglichkeit zum Wettbewerb? Der Mitarbeiter!
Mitarbeiter, die die Werte des Unternehmens glaubwürdig in ihrem Verhalten sowohl nach außen zum Markt, als auch nach innen in der Zusammenarbeit und Führung erlebbar machen.

Motivierte und engagierte Mitarbeiter, die ihre Erfahrungen und ihr Wissen eigeninitiativ ins Unternehmen einbringen, wollen und brauchen aber auch Orientierung und Führung. Und das in einem Umfeld, einer Kultur, das es ihnen erlaubt, mit Spaß und stressarm an der Erreichung der Unternehmensziele mitzuwirken.

Aber so ein Umfeld kommt nicht von alleine. Hier sind die Führungskräfte gefordert. Sie müssen dem Mitarbeiter klar aufzeigen, welchen Beitrag er zur Erreichung der, oft sehr abstrakten und vom Tagesgeschäft vieler Mitarbeiter weit entfernten, Unternehmensziele beitragen kann. Und das möglichst konkret.

Und hier kommt Führung und Führungsverhalten ins Spiel, die bei der Führungskräfteentwicklung bearbeitet werden.
Mit Ihrem Führungsverhalten prägen die Führungskräfte das Arbeitsumfeld und damit die Unternehmenskultur. Gelingt es ihnen ein positives Betriebsklima zu schaffen, die Potentiale der Mitarbeiter für deren Beitrag zur Zielerreichung einzusetzen und bei auftretenden Problemen den Mitarbeiter Unterstützung anzubieten, dann brauchen sie nur noch ihrer Vorbildfunktion gerecht zu werden, damit die Ziele des Unternehmens erreicht werden können.

Häufig wird aus dem besten Sachbearbeiter die neue Führungskraft. Niemand hat ihm jedoch gesagt, dass Führung weniger ein Hierarchiebegriff, sondern mit konkreten Aufgaben versehen ist. Genau hier muss die Führungskräfteentwicklung angesetzt werden.

Führungskräfteentwicklung - Führen heißt

Einzelne und Gruppen zur Erreichung der Unternehmensziele bewegen. Auf dem Weg dorthin jedem Einzelnen seinen Beitrag zur Zielerreichung klar darstellen und bei auftretenden Problemen den Mitarbeiter fördern und unterstützen - hierbei unterstützt die Führungskräfteentwicklung.
Aber wann und wo haben Führungskräfte das Führen und Motivieren von Mitarbeitern und Kollegen gelernt?
In der Ausbildung? Im Studium? In der Einarbeitung? Wohl kaum....

Inzwischen haben viele Unternehmen erkannt, dass man zur Führungskraft nicht geboren wird, sondern dass man Führung genau so lernen kann und muss, wie die Arbeit am PC oder die Konstruktion einer Maschine.

Sie wissen, dass die Fähigkeit Menschen zu Führen und zu werte- und zielorientiertem Verhalten zu bewegen mindestens genauso wichtig und ertragswirksam ist, wie die Entwicklung neuer, innovativer Strategien, Konzepte oder Produkte.

Vor diesem Hintergrund gehört heute Führungskräfteentwicklung zu einem der wichtigsten Bausteine erfolgreicher Personalentwicklung.
Um Führungskräften den Einstieg in ihre Führungsaufgabe mit ihren vielschichtigen Facetten zu erleichtern, haben wir das im Folgenden näher beschrieben Seminar Führungskräfteentwicklung konzipiert und in vielen Unternehmen als firmenspezifisches Seminar erfolgreich in-house realisiert.

Seminar Führungskräfteentwicklung

Im Seminar - Führungskräfteentwicklung - lernen die Teilnehmer ihren auf sich und auf die einzelnen Mitarbeiter individuell ausgerichteten Führungsstil kennen und erleben ihr aktuelles Führungsverhalten. Sie erfahren, welche Wirkung der augenblicklich gelebte Führungsstil und der persönlichkeitsgerechte, zu erlernende Führungsstil bei den Mitarbeitern erzeugt.

Im Führungskräfteentwicklungsseminar werden die individuellen Stärken und Schwächen der Führungskraft transparent und analysiert. Wichtig ist das Erkennen der Wirkung unterschiedlicher Führungs- und Verhaltensstile, um so über ein breiteres Handlungsspektrum zu verfügen. Dadurch kann die Führungskraft je nach Situation und Mitarbeitertyp bedarfsgerecht verstandene und angelernte Führungsstile bewusst einsetzen.

Das Selbst- und Fremdbild wird in Einzelgesprächen ausgearbeitet und anschließend abgeglichen. Diese Erkenntnisse werden bei den einzusetzenden Führungsstilen individuell und persönlichkeitsgerecht berücksichtigt - individuelle Führungskräfteentwicklung.

Führungsinstrumente erarbeiten

Im Seminar Führungskräfteentwicklung werden unterschiedliche Führungsinstrumente wie z.B.

• Mitarbeitergespräche
• Konfliktlösungen
• Motivation
• Problemlösungstechniken
• 360° Grad Analyse
• u.a.

von den Teilnehmern selbst erarbeitet und besprochen.
Das Thema Mitarbeitergespräche wird in Rollenübungen bearbeitet. Dabei werden sowohl negative, als auch positive Feedbacks geübt und vertiefend trainiert.  Auch erleben die Teilnehmer in der Führungskräfteentwicklung, dass unangenehme Feedbacks als Chancen gesehen und genutzt werden können, sodass im Gespräch eine win-win Situation entsteht.
Bei den Konfliktlösungen wird beleuchtet, wie sich jede Führungskraft in Konflikten verhält. Die Führungskräfte lernen den Umgang mit den gängigsten Deeskalationsstrategien kennen und trainieren deren situativen Einsatz in praxisorientierten Übungen, um für die Praxis vorbereitet zu sein.

Wichtig ist, dass diese Führungsinstrumente vom ersten Tag der Führung richtig eingesetzt werden. Das heißt, dass jeder Mitarbeiter seinen individuellen Führungsstil benötigt. Für das schnelle Erkennen und bewusste einsetzen steht ihnen die Firma Stempfle Unternehmensentwicklung durch Training während und nach dem Seminar zur Seite.

Instrumente der Führungskräfteentwicklung

Hier bieten wir Ihnen einen raschen Überblick heute in der Praxis häufig anzutreffender Instrumente der Führungskräfteentwicklung. Die einzelnen Instrumente und deren Wirkung der Führungskräfteentwicklung werden bei den Einführungsgesprächen besprochen:

• Mitarbeitergespräch
• Aufgabenbeschreibung
• Zielvereinbarung und -kontrolle
• Problem- und Konfliktmanagement
• Teamarbeit
• Mitarbeiterbeurteilung
• Motivations-Modelle
• Jahresgespräche
• Fördergespräche
• Delegation und Kontrolle
• Kritik und Anerkennung
• Problemlösungstechniken
• 360° Grad Analyse
• Vorgesetztenverhaltensbeschreibung
• Mitarbeiterbefragung zum erlebten Führungsverhalten
• u.a.

Haben Sie fragen zu einzelnen Instrumenten der Führungskräfteentwicklung? Dann schicken Sie uns eine Mail. Wir antworten Ihnen umgehend.