Mitarbeitermotivation ist ein Mythos (nach Sprenger). Dabei versteht man allgemein darunter, dass Führungskräfte auf den Mitarbeiter Einfluss nehmen, um eine Verbesserung dessen Verhaltens und/oder dessen Leistung zu erzielen. Die Motivationstheorie nennt dabei drei mögliche Ebenen der Einflussnahme: (1) das materielle Umfeld: Arbeitsplatzbedingungen (Sauberkeit, Arbeitsmittel, Arbeitszeit, Entlohnung etc.), (2) psychisches Umfeld: Führungsstil des Vorgesetzten, Zusammenarbeit mit Kollegen, Teamarbeit etc., (3) privates Umfeld: Familie, Freunde, Freizeit, Work-Life-Balance usw. … und unsere Beobachtung aus vielen Unternehmen ist, dass es sinnvoller wäre, Demotivation zu vermeiden, um Mitarbeiter im Zustand der Motivation zu belassen anstatt ständig nach „Karotten“ zu suchen, die man dem Mitarbeiter vors Maul hängen könnte.