Wir bieten Ihnen einen kompakten Überblick  über verschiedene Aspekte der modernen Personalentwicklung.

Definition der Personalentwicklung

Personalentwicklung wird in Theorie und Praxis sehr unterschiedlich definiert. Hier bieten wir Ihnen eine häufig genutzte Definition:

Personalentwicklung ist die Aufgabe und der Bereich der Unternehmensentwicklung durch zielgerichtete Gestaltung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse.

Bei dieser Definition wird jedoch lediglich auf das vorhandene Mitarbeiterpotential und die Ziele Bezug genommen.
Unseres Erachtens muss diese Definition um Aspekte wie

• Berücksichtigung der Werte
• Mitarbeiterbeschaffung
• Leistung
• Vergütung
• Outplacement
• u.a.

ergänzt werden.

Deshalb präferieren wir den Begriff der strategischen Personalentwicklung, den wir Ihnen im Folgenden näher vorstellen.

Strategische Personalentwicklung

In nur wenigen Unternehmen ist die Personalentwicklung in der Unternehmensstrategie verankert bzw. daraus direkt abgeleitet.
Aber Personalentwicklung darf kein Selbstzweck sein.

Die wichtigste Aufgabe der strategischen Personalentwicklung ist es dem Unternehmen Führungskräfte und Mitarbeiter quantitativ und qualitativ zur Verfügung zu stellen, die die Strategie des Unternehmens erfolgreich realisieren.

Dementsprechend müssen alle Personalentwicklungsinstrumente und Personalentwicklungsmaßnahmen direkt aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden.

Damit ist strategische Personalentwicklung in jedem Fall mehr als ein Schulungs- und Seminarkatalog.

Definition strategische Personalentwicklung

Die strategische Personalentwicklung beinhaltet entsprechend den strategischen Zielen des Unternehmens die firmenspezifischen Instrumente und Vorgehensweisen, die dazu beitragen, die Organisation und die Mitarbeiter aller Ebenen und Bereiche auf zukünftige Aufgaben und Herausforderungen vorzubereiten und sie dazu zu qualifizieren, die Strategie im Tagesgeschäft erfolgreich zu realisieren.

Wichtige Aspekte bei der Realisierung strategische Personalentwicklung

Folgende Aspekte sollten bei der erfolgreichen und strategischen Personalentwicklung berücksichtigt werden:

• Einbindung und Commitment der Geschäftsleitung
• Kennen und verstehen der strategischen Ziele durch Mitarbeiter aller Hierarchiestufen und Bereiche
• Entwicklung einer neuen Lernkultur - nicht rückblickende Defizitbeseitigung sondern zukunftsorientierte Qualifikation
• Mitwirkung und Motivation aller Mitarbeiter
• Auswahl der zu der Strategie geeigneten Instrumente

Werteorientierte Personalentwicklung

Bei der werteorientierten Personalentwicklung stehen neben den Unternehmenszielen die Werte der Organisation sowohl bei der Konzeption der Personalentwicklung als auch bei deren Realisierung im Mittelpunkt der Maßnahmen.

Werteorientierten Personalentwicklung befähigt die Mitarbeiter aller Ebenen und Bereiche die Unternehmenswerte glaubwürdig erlebbar zu machen. Von der Produktion bis ins Management, vom Marketing und Vertrieb über den Kundendienst bis hinein in die Verwaltung.

Alle Maßnahmen und Instrumente, von der Konzeption über die Vorbereitung der Fördermaßnahmen bis hin zum Praxistransfer und der kontinuierlichen  Prozessbegleitung, orientieren sich an den spezifischen Unternehmenswerten.

Einsatzbereiche der Personalentwicklung

Moderne Personalentwicklung auf allen Hierarchiestufen und Bereichen.

Klassisch wird in den meisten Unternehmen, teilweise auch auf Grund gesetzlicher Vorschriften, überwiegend in den Bereichen

• Verkauf
• Technik und Produktion
• Management
• Nachwuchsförderung

Personalentwicklung betrieben.

Aber erfolgreiche Personalentwicklung muss alle Unternehmensbereiche erfassen. Häufig werden in der Personalentwicklung Bereich wie

• Kundendienst
• Verwaltung
• gewerbliche Führung
• Logistik

vernachlässigt.

Instrumente der Personalentwicklung

Hier finden Sie einen kurzen Überblick aktueller Personalentwicklungsinstrumente (ohne Anspruch auf Vollständigkeit)

• Personalbeschaffung
• Personalauswahl
• Beurteilungssysteme
• Strategische Stellen- und Rollenplanung Beurteilungssystemen
• Nachfolgeplanung
• Managemententwicklung
• Potentialentwicklung
• Training
• Coaching
• Systemische Beratung
• Change Management Erstellung von Anforderungsprofilen

Weitere häufig eingesetzte Instrumente der Personalentwicklung sind z.B.

• Erstellung von Anforderungsprofilen  
• Potentialerhebung und Entwicklung
• Assessment Center - Interviews - Test
• Zielsysteme
• Vergütungssysteme
• Leistungssysteme
• Systeme der Bedarfserhebung
• Multiplikatorenmodelle: Verkauf - Führung - Prozessbegleiter
• Handbücher und interaktive Verfahren zur Transferunterstützung
• Audits
• Trainingsleitkarte
• Tests
• Ausbildungs- und Förderprogramme: Vertrieb - Führung - Nachwuchs